注：本文为“传统企业向移动互联网战略转型”系列文章之十个性化消费时代正在到来如果你是一个小清新，你会发现，越来越多的商家盯上了你，都在传递一个信息：你，是最独特的。我们愿意帮助你，打造你的个性。假设你是刚走入大学校园的年轻人，正准备给自己添置全套的数码装备。你可以打通电脑厂家的电话，选择各种各样的配置，组合成你心怡的笔记本。你还可以通过手机工坊，为你的手机图…… 查看全文

注：本文为“传统企业向移动互联网战略转型”系列文章之九在任何行业任何市场的领先者，都会有一些自己的核心业务作为主要利润来源。而这些利润丰厚的核心利益带，往往是今天被互联网企业冲击的重点。尽管传统企业会层层设防，但仍然会出现明显的弱点，这就是“领先者的窘境”。第一，缺乏真正的不可替代性就中国市场的特定情况来看，许多传统企业之所以能取得今天领先地位，要么来源于行…… 查看全文

注：本文为“传统企业向移动互联网战略转型”系列文章之八今天，许多传统行业都认识到，要么你被移动互联网改变，要么你主动发起这种改变。这种商业观念的变革，很大程度上源于移动互联网对传统行业愈演愈烈的改变上。第一类：在传统行业中搭建全新中介平台也就是移动互联网在传统的、买卖信息严重不对称的生意模式中挤入，搭建一个全新的中介平台。大量的传统生意之所以存在，其实往往是…… 查看全文

注：本文为“传统企业向移动互联网战略转型”系列文章之六在面向移动互联网转型发展过程中，传统企业除了嫁接在移动互联网平台之上开展生意，同时也必须知道哪些资源是必须牢牢把控的战略资源。第一，用户的网络身份识别与认证，是基础中的基础。在现实社会中，一个人的基础身份是通过身份证件的身份号码识别，是一个社会公民接触各项社会资源的起点。在互联网领域的基础身份识别也同样重…… 查看全文

注：本文为“传统企业向移动互联网战略转型”系列文章之五越来越多传统企业启动了面向电商的转型，相当多的传统企业想当然地认为，凭借自己在线下的资源优势，再连上互联网，搭上O2O的概念，“转型”也就自然而然地到来了。事实上，这样简单搭积木式的做法，很难成功。大多数传统企业的O2O转型，都是面向某类垂直型细分用户群，其战略核心在于，必须要牢牢对于垂直化目标客户群产生…… 查看全文

注：本文为“传统企业向移动互联网战略转型”系列文章之四在竞争激烈的互联网江湖中，不断有企业被淘汰。对于正在步入下滑通道的企业来说，最糟糕的结果是业务完全失败，业务线完全关闭。如果，这些企业能够选择有效的转型战略，不仅能够在一定程度上规避损失，甚至可以扭转颓势。其中最重要的是，不要总是活在传统市场的好日子幻像中，要尽快在新型市场形成新的核心能力。在这方面最典型…… 查看全文

注：本文为“传统企业向移动互联网战略转型”系列文章之三传统企业的领地，正在被越来越多的互联网公司所侵蚀，甚至一些占据明显资源优势的传统企业，也难以抵挡互联网新生代的冲击，为什么？中青旅与携程的竞争故事，可以给我们很多启示。在携程的成长初期，它定位于酒店订房业务，遇到的竞争对手包括同样作为旅游网站的青旅在线，以及早期已开展酒店订房的艺龙、上海假期、商之行、黄金…… 查看全文

注：本文为“传统企业向移动互联网战略转型”系列文章之二导语：为什么天猫一天350亿？为什么很多传统企业会被掀翻？因为，他们出现了。85后、90后日渐成为当代商业的主力消费群，面向移动互联网转型的企业，首先需要做的功课就是深度理解当代消费者。第一，物质安全时代的新人类85后、90后，这些新一代的社会主流人群，成长在与前人显著不同的生活环境之中。其中最大的区别在…… 查看全文

注：本文为“传统企业向移动互联网战略转型”系列文章之一移动互联网时代的到来，传统企业需要适时建立起全新战略理念，以此来捕捉发展机遇，适应新一波发展。第一，传统企业的优势大多集中在“规模化”和“多样化”方面在工业经济时代，成功的企业往往需要跨越两个关键拐点，我们分别称之为“规模化”拐点与“多样化”拐点。在企业到达第一个“规模化”拐点之前，其产品往往定位于某类专…… 查看全文